এনওসি-র ক্লজ, ক্যালেন্ডারের হিসাব: বিপিএল উইন্ডোতে কে সত্যিই ‘বিক্রয়যোগ্য’

৪৭ দিন। জানুয়ারির শেষ সপ্তাহ থেকে মার্চের প্রথম সপ্তাহ — এই সময়টায় বিশ্বের অন্তত চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একই ক্যালেন্ডার দখল করে রাখে: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-২০, আর বিগ ব্যাশের শেষ ধাপ। গত সপ্তাহে মিরপুরের এক ফিজিও রুমে বসে দেখলাম, এক জাতীয় দলের পেসারের এজেন্ট ভিসার অ্যাপয়েন্টমেন্ট আর ড্রাফটের তারিখ মেলাতে গিয়ে দুই ঘণ্টা ধরে ফোনে ঝুলে আছেন। খেলোয়াড়টা তখনো নিশ্চিত নয়, তার জন্য কোন দরজা খোলা আর কোনটা বন্ধ। কারণটা ফর্ম নয়, ফি নয় — একটা কাগজ। এনওসি।

কনটেক্সট: ক্যালেন্ডার যখন সিলেক্টর

নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট ব্যবস্থা নতুন নয়। নতুন হলো ক্যালেন্ডারের সঙ্গে এর সম্পর্ক। আইসিসি ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের ২০২৩–২০২৭ চক্রে বাংলাদেশের দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এশিয়া কাপ ও বিশ্বকাপের প্রস্তুতি — সব মিলিয়ে জাতীয় দলের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি প্রায়ই আটকে থাকে। অথচ বিপিএলের উইন্ডোও ঠিক ওই সময়েই। অর্থাৎ একই খেলোয়াড়ের সামনে দুটি দাবি, আর মাঝখানে দাঁড়িয়ে বোর্ড।

২১ বছর ধরে আমি ক্রিকেটের কাগজপত্র পড়ছি। ২০০৭ সালে পত্রিকার স্পোর্টস ডেস্কে ঢোকার পর শিখেছি, শিরোনাম সবসময় ফি-র সংখ্যা নিয়ে কথা বলে; চুক্তির ভেতরের শর্ত নিয়ে কেউ কথা বলে না। অথচ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ঠিক করে ওই শর্তগুলোই — রিটেইনার, ম্যাচ ফি, ইনজুরি কভার, আর এনওসি-র শর্ত।

মূল বিশ্লেষণ: যে ক্লজ শিরোনামে থাকে না

বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফটের ক্যাটাগরি আর রিটেইনার অঙ্ক বাইরে থেকে সরল মনে হয় — ক্যাটাগরি এ, বি, সি, তারপর দর। কিন্তু ক্লাবের প্রকৃত খরচ বোঝা যায় ম্যাচপ্রতি হিসাবে। ধরুন, একজন শীর্ষ ক্যাটাগরির খেলোয়াড়ের রিটেইনার যদি ৮০ লাখ টাকা ধরা হয় আর সে ১২ ম্যাচ খেলে, তাহলে প্রতি ম্যাচের খরচ পড়ে প্রায় ৬.৬ লাখ টাকা — এখন যোগ করুন ফিজিও, থাকার খরচ, ভিসা ফি, এজেন্ট কমিশন। এই হিসাবটা আমি ২০১৭ সালের আগস্টে বানাতে শুরু করি।

ওই মাসে আমি একটি বরিশাল এফএম স্টেশনে ৪০ মিনিটের ট্রান্সফার সেগমেন্ট চালাচ্ছিলাম, ঠিক যখন নেয়মারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো বায়আউট ক্লজ ট্রিগার হলো। প্রডিউসার চেয়েছিলেন দুই মিনিটের রিঅ্যাকশন ক্লিপ; আমি বরং ১১ ঘণ্টা অন এয়ার থেকে ফিফা ট্রান্সফার রেগুলেশনের ধারা ১৭, পিএসজি-র অ্যামরটাইজেশন অঙ্ক — পাঁচ বছরে বছরে ৪৪.৪ মিলিয়ন ইউরো — আর এফএফপি-র ফাঁক ব্যাখ্যা করলাম। সেদিন থেকে আমার নোটবুকে একটা ক্লজ-লেজার শুরু হয়: বায়আউট, অ্যামরটাইজেশন, চুক্তির মেয়াদ শেষের তারিখ।

ক্রিকেটে ফিরে আসি। এখানে বায়আউট ক্লজ প্রায় নেই, কিন্তু তার কাজটা করে এনওসি। এনওসি হলো ক্রিকেটের নীরব বায়আউট ক্লজ — এটা কোনো দল ছাড়ার শর্ত নয়, বরং অন্য দলে ঢোকার অনুমতি। আর এই অনুমতিটাই ঠিক করে দেয়, কোন খেলোয়াড় জানুয়ারিতে কোথায় খেলবে।

ক্যালেন্ডার কে লিখল, কে লাভবান

এখানেই সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটা আসে, যেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না: ক্যালেন্ডারটা কে লিখল? বিপিএলের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি উইন্ডো ঠিক করে বিসিবি, কারণ ওই সময়ে দেশের সম্প্রচার বাজার সবচেয়ে সক্রিয়। আইএলটি-টোয়েন্টির জানুয়ারি উইন্ডো ঠিক করে আমিরাত বোর্ড, এসএ-২০-রটা দক্ষিণ আফ্রিকা। প্রতিটি বোর্ড নিজের সম্প্রচার আয় রক্ষা করছে — সেটাই স্বাভাবিক। কিন্তু সমস্যা হলো, এই তিনটি বোর্ডের কেউই জাতীয় দলের দ্বিপাক্ষিক সিরিজের তারিখের সঙ্গে নিজের উইন্ডো মেলানোর দায় নেয় না। দায়টা গিয়ে পড়ে খেলোয়াড়ের কাঁধে।

এই বাজার মেলে না, কারণ ভিড়টাই ছিল অনুপস্থিত লাইন। দর্শক স্টেডিয়ামে ফিরলে যেটা ক্লাবের হিসাবে ম্যাচপ্রতি আয় হয়ে যেত, লিগ বন্ধ বা খালি গ্যালারিতে সেটা কেবল খরচ। ২০২০ সালের এপ্রিলে, যখন স্টেডিয়ামগুলো খালি, তখন আমি ২০১৭ সালের নোটবুকটাকে নয়টি লিগের ২১৪টি চুক্তি ধারা নিয়ে একটা স্প্রেডশিটে বসাই — ওয়েজ ডিফারাল, একতরফা এক্সটেনশন অপশন, ফোর্স মেজর শব্দচয়ন। সেটা আমাকে শিখিয়েছিল, ট্রান্সফার ভ্যালু আসলে টাকার প্রবাহের গল্প, প্রতিভার নয়।

এনওসি-র আরেকটা স্তর আছে যা কেউ লিখে রাখে না: নীরবতা। একটি ক্লাব যখন নতুন সাইনিং ঘোষণা করে, তখন ছবি থাকে, নাম থাকে, ফি থাকে — কিন্তু এনওসি-র তারিখ থাকে না। সেই ফাঁকা জায়গাটাই আসল খতিয়ান। কোন ক্লাব কত দেরিতে ঘোষণা করল, কে বলল শীঘ্রই আসছে, আর কে চুপ করল — এই সাইলেন্সও একটা লেজার। ২০১৮ সালের জুনে রাশিয়ার একটা মিক্সড জোনে ৬০ জন সাংবাদিকের মধ্যে দুইজন মহিলার একজন ছিলাম; এক রুশ প্রডিউসার আমাকে অনুবাদ করতে বলেছিলেন, ভেবে নিয়েছিলেন আমি স্টাফ। সেদিন বুঝেছিলাম, যে প্রশ্নগুলো করা হয় না, সেগুলোই প্রতিষ্ঠানের অগ্রাধিকার প্রকাশ করে। ক্রিকেটেও একই — এনওসি নিয়ে প্রেস কনফারেন্সে প্রশ্ন প্রায় আসে না।

এজেন্ট কমিশন, ভিসার তারিখ, ফিক্সারের ফোন — এই তিনটা মিলেই ঠিক হয় কে বিক্রয়যোগ্য। একজন খেলোয়াড় হয়তো ফর্মে, কিন্তু তার এনওসি দেরিতে এল, ভিসা মেলেনি — তখন সে ক্লাবের কাছে ঝুঁকি। বাজারে সে বিক্রি হয় না, ঠিক যেভাবে একটা দেরিতে আসা রিপোর্ট বাতিল হয়ে যায়।

কন্ট্রারিয়ান: বোর্ডের যুক্তিটা প্রথমে সবল করি

বিসিবি যা বলে, সেটার সবচেয়ে শক্ত সংস্করণটা এই: কাজের চাপ আসল, আর বাংলাদেশের বোলিং ইউনিটের ইনজুরি ইতিহাসও সেটা প্রমাণ করে। একজন পেসার টানা দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, তারপর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, তারপর আবার জাতীয় দল — এই চক্রে তার হাঁটু বা কাঁধ ভাঙে। বোর্ডের দায় খেলোয়াড়কে রক্ষা করা, এবং এই যুক্তি খাটো নয়। খেলোয়াড় নিজেও কখনো কখনো বিশ্রাম চায়, বিশেষত ম্যানেজমেন্ট যদি সৎ হয়।

কিন্তু যুক্তিটা পরীক্ষা করলে একটা ফাটল দেখা যায়। একই বোর্ড যে খেলোয়াড়কে ওভারলোড থেকে বাঁচাতে এনওসি আটকায়, সেই বোর্ডই বিপিএল-এ তার ব্র্যান্ড থেকে আয় করে। মানে, এনওসি কেবল কল্যাণের হাতিয়ার নয়, এটা ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণও। সেরা সম্পদটা বাড়ির লিগের জন্য ধরে রাখা হচ্ছে। এটা নিষ্ঠুরতা নয়, এটা হিসাব — কিন্তু হিসাবটা খেলোয়াড়ের নয়।

মানুষের খরচটা এখানে লেজারে ওঠে না। ফিজিওর রুমে বসে থাকা পেসারটার পরিবার আর পাঁচ মাস পরে ফোনে জানে, এই লিগটা সে খেলবে না। গ্রাউন্ড স্টাফের শিফট, ফিজিওর রাতজাগা, স্ট্রিংগারের ফোন বিল — এগুলো কোনো সম্প্রচার টেবিলে দেখানো হয় না। বায়আউট ক্লজ কখনোই গল্প ছিল না; গল্প ছিল তার পরের নীরবতা।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের ডমিনোটা ২০২৭ সালের এফটিপি পুনর্বিবেচনা। এখন থেকে এজেন্টরা একটি প্রমিত এনওসি-উইন্ডো দাবি করবে, আর বোর্ড সেটা দিতে গেলে নিজের সম্প্রচার আয় ছাড়তে হবে। প্রশ্নটা তাই আর ফি-র নয় — প্রশ্নটা হলো, ক্যালেন্ডারের কলমটা খেলোয়াড়ের হাতে দেওয়া হবে কি না। আর প্রতিটি ডেডলাইন ডে-তে একটা দ্বিতীয় ঘড়ি চলে, যা কেবল ভেতরের লোকেরা শোনে।